На данный момент в WIFA зарегистрировано более 3000 клубов. К каждому из них предъявляются свои требования к их развитию. Вопрос о назначении тренера в клуб решается зачастую интуитивно руководством Федерации, то вот вопрос об увольнении (заметьте, я не говорю о добровольном оставлении клуба) им необходимо качественно обосновать, чтобы поставить верный диагноз - РАЗВАЛ КЛУБА.
Привязываться к финансовой составляющей клуба я не вижу смысла по нескольким причинам:
- к моменту увольнения вряд ли кто-то вспомнит, с каким балансом менеджер принял клуб;
- «виртуозно» заработанные средства могут просто лежать в чулке;
- неадекватная работа на трансферном рынке сведет на ноль любые успехи клуба…
Как дать оценку работе менеджера по развитию клуба, не привязываясь к финансовому состоянию? Именно в этом и поможет данная статья.
По материалам статьи также можно составлять рейтинг менеджеров по развитию клуба за сезон.
Факторы рассматриваемые при оценке степени развития клуба
Выбор показателей развития клуба для определения эффективности определены интуитивно. При рассмотрении этого вопроса предлагается учитывать:
-
вместимость стадиона;
-
количество слотов базы;
-
сила клуба (СС-11, СС-14, СС-17);
-
средний возраст игроков клуба;
-
количество активов клуба;
-
специальные возможности игроков (СС17+молодежи до 23 лет).
Исходный уровень рассматриваемых показателей принимается равным единице.
Теперь о каждом показателе поподробнее.
Вместимость стадиона
Динамика развития стадиона рассчитывается по формуле:
Количество слотов базы
Оценка развития базы производится путем вычисления слотов, построенных/разрушенных за исследуемый период:
Сила клуба (СС-11, СС-14, СС-17, СС)
Cредний возраст игроков клуба
Обойти стороной этот показатель я просто не мог, так как зачастую повышение какой либо СС идет во вред среднему возрасту команды.
Активы клуба
Актив будет рассчитываться по формуле
Специальные возможности (СС17+молодежи до 23 лет)
Не вызывает сомнения, что выбранные показатели неравносильны. Для учета наиболее важных показателей предлагается ввести весовые коэффициенты. Сумма весовых коэффициентов рана 1, и распределяются они следующим образом:
-
вместимость стадиона - 0,2;
-
количество слотов базы - 0,2;
-
сила клуба (СС-11, СС-14, СС-17) - 0,3;
-
средний возраст игроков клуба - 0,05;
-
количество активов клуба - 0,15;
-
специальные возможности игроков (СС17+молодежи до 23 лет) - 0,1.
Ну а теперь собственно сама формула расчета степени развития клуба с весовыми коэффициентами:
Результаты расчета по указанной формуле могут дать представление об эффективности работы тренера на посту или степень развития клуба за исследуемый период. Работу тренера можно считать удовлетворительной лишь при условии того, что полученный коэффициент K(eff) больше 1 либо удовлетворяет требованиям выдвинутым руководством Федерации. В противном случае… делайте выводы…
ОТЯГЧАЮЩИЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА
Участие в клубе прогнозистов
Участия в клубе прогнозистов в низших дивизионах – важный и приоритетный источник доходов, и забывать об этом нельзя. С менеджерами, которым этого не понятно – нам не по пути.
минусы за неигру игроков
Особо много тут не скажешь. Мне понравился подход руководства НФ США к этому вопросу: «Не нужен игрок? – Продайте. Лень? – Удачи в другом проекте.» Там же жестко регламентированы условия минусования: «5 минусов = увольнение. Игрок из СС-11 теряет балл – увольнение. 15 или 16 летки теряют балл = увольнение» Полностью поддерживаю данное направление.
| 
