По просьбе Дениса пишу статью, посвящённую инфраструктуре клубов второго дивизиона Польши. Несколько сезонов назад я занимался подобными вещами в Словении. Хотелось бы, чтобы наши менеджеры серьёзнее отнеслись к финансам своих клубов, и эта статья призвана им в этом помочь.
Для начала рассмотрим всю инфраструктуру клубов второго дивизиона:
Рассмотрим каждое строение вкратце:
Основные строения:
ДЮСШ: его убыточность вплоть до 3-го уровня доказана. У нас в Словении менеджер Nort занимался этой проблемой, разжевал всё и вся. С 3-го уровня, т.е. с уровня, когда начинает приходить талант, появляется выгода. Но в то же время не стоит забывать, что разница между ДЮСШ-3/ДЮСШ-4 и ДЮСШ-5/ДЮСШ-6 не столь велика, поэтому 4 и 6 уровни видятся также менее привлекательными для нас, т.к. большой выгоды в себе не несут.
Тренинг-центр: тут разговоров много быть не должно – баллы силы и спецвозможности лишними никогда не были, и только самоубийцы не пользуются тренингом. Замечательно, что все клубы имеют максимальный для себя уровень тренинга, ибо таланты могут быть у всех, и на благо сборной, да и клуба, их растить очень выгодно.
Фитнесс-центр: влияние этого строения трудно переоценить – именно он помогает подолгу держать игроков основы в тонусе.
Медицинский центр: возвращает игроков из лазарета с максимально допустимыми физическими кондициями. Основной на то и есть основной – его важность не обсуждается.
Второстепенные строения:
Досуг-центр: несомненно, полезное строение для клубов, которые не побеждают по 3 раза на неделе, а лишь наоборот каждый тур влечёт за собой падение морали. К тому же, влияние досуг-центра возросло в начале сезона (и круга), из-за закрытия мероприятий до начала первого (16-го) тура чемпионата.
Юридический центр: общепринятый наиполезнейший слот из неосновных – снижает налоги на всё, кроме з/п футболистов. Активное участие в трансферных сделках только увеличивает пользу юрцентра.
Маркетинг-центр: важнейший слот, влияющий на посещаемость в лучшую сторону. Особо стоит отметить, что 1-ый же слот маркет-центра повышается максимально возможное число болельщиков на домашнем стадионе на 20% - аншлаг. Стоит отметить, что отсутствие, не дай Бог, этого слота, является наигрубейшей ошибкой для абсолютно ЛЮБОГО клуба ЛЮБОГО дивизиона. Именно этот слот предпочитают всем остальным финансовым менеджеры в Д-2.
Транспорт-центр: лично для меня несколько неоднозначное строение. Имея у себя долгое время транспорт-2 так и не почувствовал его реальной пользы, и несколько сезонов назад снёс оба слота. Похоже, что и клубы Д-2 не очень доверяют этому строению – всего лишь 5 слотов на 16 клубов.
Магазин: напрямую зависит от вашего клубного рейтинга. Отрицательным фактором в сравнении с другими финансовыми слотами является его неравномерность выплат – в начале сезона из-за низкого (а в самом начале нулевого) рейтинга вы будете получать крохи, но вот к концу сезона еженедельная выручка магазина должна пойти в гору. Добавлю, что его первый слот, и только он, является наиболее выгодным среди всех финансовых, т.к. коэффициент дохода магазина по сравнению с магазином-0 увеличивается на 0,1, в то время как каждый следующий слот даёт лишь половину выручки перового слота – по +0,05 к коэффициенту за остальные слоты.
Фан-клуб: строение финансового класса, приносящее прибыль не только засчёт увеличения болельщиков на домашних матчах, но и на выездных. Максимальную пользу приносит при участии клуба в большом количестве встреч, т.е. при стабильно хорошем участии в интеркубках. Клубам Д-2 это не грозит. Поэтому его постройка, как и для клубов Д-1, не участвующих в ИК, примерно равнозначная с магазином. Ещё такой плюс относительно магазина – выплаты получаешь максимально быстро – каждый тур в равных долях.
Обратимся теперь к каждой команде в отдельности:
Гурник Плк: у команды ещё резервы для улучшения своей базы – ДЮСШ-4 имеет смысл оставлять только в случае скорой постройки Б-5, а, следом, и ДЮСШ-5. Удивляет отсутствие «финансовых» слотов – фан-клуба и магазина, даже хотя бы 1-го уровня. Вероятно, в Д-1 аутсайдеру они не очень важны. Медцентр-4, по всей видимости – тоже для Д-1.
Висла П: тут очень схожая ситуация – ДЮСШ-4, но лидерство в Д-2 и перспективки повисеть в низах Д-1. Очень грамотно расставлены экономические слоты. Медцентр на достаточном для Д-2 уровне.
Гурник Лч: полностью застроенная база третьего уровня. Основные строения на максимуме, полное отсутствие финансовых слотов. Не критично.
Краковия: всё та же беда с ДЮСШ-4 (занятный факт – именно трио лидеров «грешат» с ДЮСШ). Есть магазин, маркет и юр. центр максимальны.
Полония Бт: 3-ий уровень базы, основные на максимуме, магазин, но полное отсутствие юридического центра. Тут, вероятно, отголоски игры в Д-3 – там он не так эффективен (если вообще эффективен). Трансферы не такая редкость в клубе, но не все они с дорогостоящими игроками – выгода не была бы столь ощутимой.
Погонь: аналогично – под завязку застроенная Б-3, финансовые слоты по одному уровню, досуг высокого уровня – середняк дивизона идёт с высокой моралью.
Одра В: вот тут очень грамотный ДЮСШ-3 при Б-4. Но при этом и никаких денег – магазин нулевой.
Корона: опять плюс с ДЮСШ-3, присутствует и магазин. Возможно, медцентр второго уровня стоит расширить, но имея 25 игроков в составе можно практически безболезненно для результата переживать все травмы и восстановления после оных.
Радомско: Единственный клуб (из 5-ти), который вторым финансовым слотом сделал тоже магазин. Всё идентично Погони, в остальном.
ЛКС Ломжа: аналогичное распределение слотов. На 1 слот суммарно меньше, но и магазин первого уровня. Бросается в глаза также юридический центр 1-го уровня.
Гурник З: единственный клуб с пятой базой в дивизионе. Фитнесс-4 видится мне нехваткой времени в Д-1 для его застройки. Но это в любом случае минус. Тем более что в Д-1 раньше 20-го сезона клубу не попасть… Ну и наигрубейшая ошибка – единственный клуб, у которого стадион работает только на 100% - маркет-центр ПОЛНОСТЬЮ отсутствует. Лишними 14600 мест на «Гурнике» не были бы…
Заглембе Сн: стандартный клуб с третьей базой. При этом присутствует аж фан-клуб-2, но магазина нету вовсе. Это однозначно ошибка. Да к тому же и стадион маленький – даже учитывая игру в Д-3 хотя бы 50К надо иметь обязательно…
Уния: Больше всего мне понравилась база у этого клуба – тут и ДЮСШ-3 при Б-4, и финансовые слоты в хорошем количестве, первый магазин, а дальше менеджер выбрал путь застройки фан-клуба. Жертвой был избран досуг – клуб, находясь в середине таблицы, имеет мораль 7-8 уровня преимущественно. Никаких лишних застроек. Отличная максимально застроенная база 4-го уровня!
Ягеллония: Слишком маленький стадион. Ещё 6К достроить стоит. Но, видимо, уже в следующем сезоне, когда будут антибонусы за вылет. Магазин отсутствует, при построенном фан-клубе.
Пяст: база «под копирку» как у Яги. Суммарно на 1 слот больше – засчёт Досуга-2. Стадион в хорошем состоянии, но и перспективы играть в Д-3 значительно меньше, чем у той еж Яги.
Свит: Самая слабая база в дивизионе. И по слотам, и по их распределению. Нету даже ДЮСШ-3 – но это не беда, есть он нулевой, но вот иметь ДЮСШ-2 – непозволительная роскошь! Стоят магазин-1 и фан-клуб-1. Вроде бы и хорошо. Ничего плохого лично о менеджере сказать не могу – но лично мне кажется, что все второстепенные слоты были выстроены ради симметрии – всего по одному… База не тронута с конца 13-го сезона. Стадион – самый худший в дивизионе. Если не считать постройки 1К мест аж перед 15-ым сезоном, но и её менеджер не трогал аж с 9-го сезона! В клубе нет и трансферов. Либо Свит копит на Лохлана, либо еле-еле сводит в ноль прибыль. За исключением, разве что, прибыльного победного в Д-3 прошлого сезона. И при всём при этом клубу вполне по силам остаться и на следующий сезон в дивизионе второго ранга. Пора принимать меры.
Также прошу учесть: если эта статья заставила вас схватиться за голову, и вы всё-таки надумали кардинальные решения в своём клубе, то не забывайте о правилах нашей Лиги – рушить можно такое число слотов, не превышающее общий уровень базы, и только в начале сезона.
На сегодня всё. При этом не стоит забывать – я описал положение в клубах со своей колокольни, как это видится мне. Допускаю, что я где-то ошибаюсь. Буду рад услышать конструктивную критику в свой адрес. Я искренне надеюсь, что хоть кому-нибудь в нашей федерации эта статья пойдёт на пользу, и они, взвесив все «за» и «против», проведут перестройку на своей базе.
|