Итак, перейдем к нашим проблемным клубам. В этой статье я разберу финансовую ситуацию в 18 худших командах Польши по такому показателю, как прибыль (так, по крайней мере, она называется в финансовом анализе в ростере). Напомню, что эта статья включает в себя все более-менее постоянные доходы и расходы клуба, то есть без учета трансферов, построек, тренировок и т.п., то есть, по сути своей, показывает, какую сумму за сезон клуб получает именно на дальнейшее развитие. Итак, начнем.

 

Одра В

Прибыль 4,846 ляма.

Тут в целом ситуация не самая критическая, но некоторые рекомендации можно дать. Главной причиной минуса является, наверное, не самое удачное выступление клуба в первом круге. Таким образом, для получения больших денег надо просто выигрывать. Также есть смысл при ближайшей возможности увеличить стадион до максимально разрешенных во втором диве 70 тысяч, достроить базу-4 в пользу финансовых слотов (магазин-1, например, напрашивается, напоминаю, что именно первый уровень этого строения приносит вдвое больше, чем каждый следующий) и чуть более внимательно походить к выбору цены билета – несколько раз наблюдался заметный недобор.

 

Корона

Прибыль 4,18.

Ситуация похожа на Одру, только даже получше. Есть и 70 тысяч мест на стадионе, и магазин. Но базу можно еще немного подкрутить, чтобы еще немного заработать. Например, в пользу фан-клуба. А так – нужно просто выигрывать и чуть почетче ставить цену на билет.

 

Шленск

Прибыль 4,509.

Для команды, играющей в свою силу в высшем дивизионе, заработок явно невелик. В чем же причины? Они довольно прозаичны: надо лучше попадать с ценой билета на матч. Может, программа от lo-pata поможет? Также можно рассмотреть варианты увеличения стадиона, в том случае, если существует уверенность, что команда сможет еще довольно значительное время не вылетать в дивизион ниже. Ну тоже достроить базу, например, довести до максимума маркетинг-центр.

 

Сталь СВ

Прибыль 2,133.

Подготовка рекомендаций по развитию для этой команды из третьего дивизиона и сподвигла меня на написание этой статьи. Здесь причин для низкой прибыли довольно много и все они лежат за пределами собственно спортивной составляющей – выступает-то клуб для своей силы довольно удачно. Здесь причины таковы: низкий уровень базы, непопадания с ценой билета и неучастие в клубе прогнозистов. Пользуясь случаем, напоминаю всем менеджерам: нельзя игнорировать такой простой источник дохода, как КП. Минимальное представление о ваших соперниках по дивизиону и пара минут два раза в неделю помогут вам заработать 3-4 ляма в год!

 

Одра О

Прибыль 2,04.

Здесь все причины финансовых проблем кроются в явно неудачной инфраструктуре. Стадион в 25 тысяч явно не соответствует уровню даже третьего дивизиона – можно зарабатывать на билетах почти в 2 раза больше, если расширить его вдвое. Расстраивает и база клуба: даже не столько то, что она только второго уровня, а то, что на базе отсутствует маркетинг-центр (а это лишняя возможность иметь дополнительных 20% зрителей) и присутствует абсолютно бесполезный в финансовом плане транспорт-центр. Лишь только низкий уровень расходов спасает Одру от полного краха. Стоит задуматься.

 

Радомско

Прибыль 3,011.

Здесь у нас проблема только в результатах первого круга, которые уже потихоньку исправляются. Стадион хороший, база неплохая, доход от КП есть. Что же, пожелаем побед.

 

Арка

 Команда уже который год выступает ниже своей силы, и это основная причина ее финансовых неудач. Кроме того, можно отметить не самый удачный выбор цены билета и довольно странно (но не очень критично) недостроенную базу (маркетинг или юрцентр вполне было можно поднять). Но главное, повторюсь, в том, что надо как-то поднимать спортивные результаты. Давно уже надо.

 

Ягеллония

 Команда, имеющая бонусы за выход наверх, должна иметь доходы существенно выше даже если она летит всем и вся. Смотрим, что в Ягеллонии. Ну, во-первых, к выходу можно было подготовиться получше и довести стадион до 50 тыс. Во-вторых, даже на этом стадионе можно было бы зарабатывать куда больше, если точнее выбирать цену на билет. И, в-третьих, базу клуба в пользу маркетинга и магазина тоже стоило бы подкачать. Все эти советы относятся и к следующему сезону, когда клубу, скорее всего, будет необходимо преодолевать последствия «красной лампы».

 

Лехия

Прибыль 1,672.

Советовать что-то такому опытному менеджеру, как PeLe, как-то и язык особо не поворачивается, но, тем не менее, немного попробую. Тем более что тут и ресурсов для улучшения не так и много. Во-первых, можно базу немного довести до ума – здесь тоже могут быть построены маркетинг и магазин. Ну и чуть четче цены выбирать – пока идеальное попадание (таковым я считаю количество зрителей между 100 и 120%) лишь одно в сезоне.

 

Краковия

Прибыль 2,16.

Тут и база хорошая, и стадион большой (для двушки даже избыточно), не хватает одного – выхода в Оранж! Только там с такой силой можно зарабатывать. Ну и неплохо бы чуть-чуть больше пожадничать при выставлении цены на билет – все матчи, кроме одного, проходили при максимальной аудитории, а значит, что для максимального дохода цена могла бы быть чуть выше. Ну, зато это весомая заявка на приз «Вместе с командой».

 

ЛКС Ломжа

Прибыль 1,512.

Здесь сразу бросается в глаза кошмар с ценой билета: можно зарабатывать намного больше! Плюс можно почаще выставлять прогнозы в КП, это тоже принесет дополнительный доход. Но главное – цена билета. К базе претензий практически нет, разве что юрцентр можно было бы немного подкачать.

 

Дальше пойдут самые несчастные клубы Польши – те 7 команд, у кого денег на развитие не просто нет, а еще и есть убытки.

 

Мотор

Убыток 0,012.

Во-первых, та же история. Зачем каждый раз ставить цену билета по умолчанию? Можно ее менять и зарабатывать намного больше. Во-вторых, еще раз обращаю внимание на клуб прогнозистов – только половина прогнозов, можно было заработать вдвое больше при той же проницательности. Ну и инфраструктуру тоже можно немножко подправить, когда деньги будут: увеличить стадион до 50 тысяч и достроить немного юрцентр и маркетинг.

 

Гурник З

Убыток 0,514.

Ставший уже легендарным середняк второго дива с базой-5. О чем тут подумать. База, конечно, построена местами кошмарно, но это следы деятельности предыдущего менеджера. Явно не хватает фитнесса-5 и хоть какого-нибудь маркетинга. Что можно посоветовать менеджеру нынешнему. Во-первых, подумать все-таки о понижении уровня. Все-таки до выхода в вышку, где можно будет привести базу в божеский вид, еще очень далеко. Нужно сесть и серьезно посчитать. Допускаю, что может и иметь смысл подождать до тех светлых времен возвращения Гурника в Оранж, но это тема для другого анализа. Во-вторых, надо немного поумерить жадность в выборе цены билета – можно собирать на стадионе и больше народу. Ну и чуть почаще побеждать, что, впрочем, и без меня всем известно. Ах да, и, конечно КП!!! Выкидывать, по сути, на ветер 3-4 ляма – это очень нерационально.

 

Завиша

Убыток 0,477.

Тут основная причина убытков ясна даже при взгляде на турнирную таблицу – горящая рядом с названием клуба красная лампочка. Здесь в первую очередь стоит думать о том, как вернуться в дивизион повыше, благо, сила позволяет. Ну и магазинчик первый можно построить.

 

Гурник Плк

Убыток 1,11.

Такая же история. Нужно вверх, в Оранж, тогда деньги будут. Также можно подумать о магазине-1, да и цену на билет ставить пожестче – почти всегда стадион заполнен на 120%, то есть где-то недобор существует.

 

Висла П

Убыток 3,325.

И здесь снова «жертва красной лампы». Также жизненно необходимо возвращение наверх, команда, между прочим, входит в десятку сильнейших в стране! Судя по ходу этого чемпионата, с этим проблем не возникнет, тогда и деньги придут. В остальном все хорошо. Ждем обратно в Оранже.

 

Гурник Лч

Убыток 5,271.

Как я однажды назвал ситуацию в клубе: «эпическое собрание косяков». Улучшать ситуацию необходимо буквально по каждому направлению. Во-первых, подниматься в таблице: место клуба по силе – уж точно в первой половине дивизиона. Во-вторых, внимательнее ставить цену на билет – жадность до добра не доводит, хотя надо отметить, что в этом направлении ситуация, кажется, выправляется. И, в-третьих, как минимум вдвое чаще участвовать в КП. Деньги на дороге не валяются.

 

Щаковянка

Очень похожая ситуация. По силе команда должна быть в середине таблицы второго дива, но находится в трясине третьего дивизиона. Также можно больше зарабатывать от стадиона, можно больше получать денег от КП. Но главное – вверх в таблице, побеждать, подниматься. Успехов.

 

Друзья, на этом все, надеюсь, никого не обидел. Напоминаю, что это лишь мое частное мнение о ситуации в клубах, если кто-то найдет выход, не указанный мной в статье, - сам первый сниму шляпу. Поймите, это все было написано лишь с одной целью: помочь тем, кто хочет развивать свою команду и идти вперед – к новым победам и успехам. Всем удачи!