Итак, по следам пусть и не слишком масштабных, но от этого не менее горячих дискуссий на форуме попробую собрать свои основные мысли по развитию клуба и выдать их в хоть сколько-нибудь систематизированном виде статьи. Сразу оговорюсь, для особо активных «горячих голов», что все, написанное ниже – МОИ И ТОЛЬКО МОИ МЫСЛИ И РАССУЖДЕНИЯ, которые не являются ни в коей мере какими-то требованиями, догмами или единственно верными возможностями расти. Если вы с ними согласны и достаточно доверяете моему опыту – вэлкам, можете делать так же, но не забывайте, что следуете моим советам исключительно на свой страх и риск, так как менеджером своего клуба являетесь вы сами и за все ключевые решения, принимаемые на посту менеджера клуба, отвечать тоже вам.

 

       Если же вы считаете, что следует расставлять приоритеты в развитии клуба иначе – на здоровье, я ничего не навязываю, выбирайте свой путь, вполне допускаю, что он может привести к более высоким результатам. Напоминаю, что начинку генератора я так же, как и вы, не знаю, я в некотором роде обычный менеджер. Ну, разве что имеющий некоторый дополнительный доход благодаря занимаемым должностям. Но это к делу отношения не имеет, в конце концов, Амика – отнюдь не единственный клуб, ключевые решения по развитию в котором принимались мной или по моим советам. В силу большого количества друзей и знакомых, играющих в ВИФА, я имел дело с разными клубами, самых разных сил и дивизионов.

 

       Честно говоря, на момент начала написания этой статьи я достаточно смутно себе представляю ее структуру и результаты, попробуем пока начать набрасывать основные соображения, надеюсь, получится достаточно стройно. 

 

       Для начала сразу определимся, что такое в моем понимании грамотное развитие клуба. Если вы считаете иначе и у вас другие цели в этой игре, то всерьез мои советы на свои клубы можно не примерять. Для меня развитие команды – это, прежде всего, ее рост в рейтинге сил и активов в масштабах всей Лиги в первую очередь, именно такой показатель, на мой взгляд, наиболее четко говорит о том, в нужном ли направлении менеджер развивает клуб. Позиции в чемпионате, по очкам или по силе, при этом, конечно, тоже важны, однако, вследствие меньшей репрезентативности выборки, они не являются настолько важными для того, чтобы судить о том, насколько успешно идут дела. Если команда растет по силе в масштабах Лиги – будет и рост внутри своего чемпионата, придут и результаты, если не будет серьезных систематических просчетов в тактической составляющей матчей и расстановкой приоритетов между играми. Но вопросы тактики мы сегодня затрагивать не будем, это тема для отдельной статьи, которая вряд ли будет моего авторства, так как в этом вопросе, на мой взгляд, я далековато от лучших в Лиге. 

 

       Разумеется, этот рост силы должен быть стабильным и более-менее постоянным, сразу оговорюсь, что я противник всяческих революций и коренных перестроек команды, я не являюсь активным игроком на трансферном рынке и не считаю, что для того, чтобы добиться успеха, нужно всех продать и купить ветеранов или наоборот. Важен баланс – и это другое ключевое понятие данного текста, баланс во всем: в возрасте команды, в распределении сил, в финансах, в развитии инфраструктуры и состава, во всем. При этом все параметры, говорящие о развитии клуба должны, как я считаю, расти более-менее пропорционально. То есть первым ключевым советом, фигурирующим в моей статье, будет следующий: не стоит жертвовать одной стороной развития ради другой. Нельзя строить базу в ущерб составу, нельзя тратить все ресурсы на сильных ветеранов, забывая о молодежи и т.д. и т.п. В краткосрочном периоде некоторые такого рода действия могут привести к хорошим результатам (взять например известный практически каждому менеджеру Польши взлет Хутника), но на длинном отрезке удержать восходящий вектор будет гораздо сложнее. Конечно, вполне можно найти, как это удалось Порнослонику, нетрадиционные варианты развития, которые могут приносить результат. Но, даже если стратегия и действительно хороша, такие нетривиальные варианты, как правило, несут в себе очень большой риск, так как каждая ошибка может не просто остановить развитие, а отбросить клуб назад на несколько сезонов. Этакое сидение на бочке с порохом получается, а моя цель – сделать так, чтобы команда росла, но при этом какая-либо единичная ошибка или неудача не перечеркивала все предыдущие достижения. 

 

       Одну из центральных позиций в ВИФА, чем она отличается от большинства других офф- и онлайн футбольных менеджеров, занимает финансовая составляющая игры. И в ней кроется еще один очень важный показатель развития клуба – это то, что в финансовом анализе нашего ростера называется прибыль. Для тех, кто забыл или не знал, напоминаю, что она является разницей между всеми доходами и расходами, за исключением трансферов, строительства и тренировок, то есть показывает, какую сумму вифабаксов имеет менеджер в данном конкретном сезоне на развитие клуба, то есть на усиление его состава и инфраструктуры. Естественно, что команда, имеющая более высокий показатель прибыли, будет лучше развиваться. Поэтому большинство действий, предлагаемых в рамках этой статьи, будут направлены именно на максимизацию этого показателя. 

 

       Ну, в первую очередь отмечу тот факт, что ни в коем случае нельзя отказываться от тех доходов, которые можно очень просто получить, независимо ни от чего. Прежде всего, это клуб прогнозистов. 3-4 миллиона за сезон в случае регулярного участия в КП вы будете получать ничем не рискуя. Также весьма неплохим источником дохода является написание статей для официального сайта своей федерации: до 5 миллионов за сезон вполне можно получить таким образом, при этом писательский талант здесь совершенно не важен: жанр творчества выбираете только вы и, думаю, каждый сможет найти себе формат по вкусу, будь то обзоры, аналитика, художественные статьи или что-то еще. При наличии достаточной степени заинтересованности и свободного времени такое писательство может заметно помочь в развитии команды, наш штатный журналист Delin не даст соврать. 

 

Теперь перейдем к центральной теме этой статьи, а именно инфраструктуре клуба. 

       Начнем, пожалуй, с более простого. Это стадион. Учить ставить цену билета, я вас, конечно, не буду. С «каркасом» формулы, по которой определяется количество пришедших на стадион зрителей, можно ознакомиться в правилах, можно также пользоваться программами, написанными некоторыми менеджерами для поиска оптимальной цены, можно, как я, прикидывать самостоятельно. Могу сказать, что с опытом вам это будет удаваться все лучше и точнее. Оптимальная заполняемость стадиона – между 100 и 120 процентами от его вместимости, она поможет и с игровой точки зрения (обеспечит расчетке клуба бонус от аншлага) и с финансовой (обеспечит более или менее максимальные сборы). Теперь о размере стадиона. Поскольку билеты – это основной источник доходов клуба, очевидно, что стадион у нас должен быть максимальный для своего уровня. Таким образом, если вы управляете клубом третьего дивизиона или второго, но не уверены в том, что сможете в нем удержаться от вылета вниз, ваш стадион должен иметь 50 тысяч мест. Если вместимость ниже, то основная, получаемая вашим клубом прибыль, должна идти именно на его развитие. Если же прибыли нет, то придется, скорее всего, кого-то продать. Иначе генерировать средства на развитие клуб просто не получится. Аналогичным образом клубы, уверенные в своем будущем не ниже второго дивизиона, должны иметь на своем балансе семидесятитысячный стадион, а для клуба, который обосновался в верхнем эшелоне и не планируют его покидать, крайне желательно иметь максимально разрешенный стотысячник. Здесь все просто, и, я полагаю, особенных сомнений не вызывает.

 

       Начнем по порядку, с ДЮСШ. Всем известно, что от ее уровня зависит количество и качество пришедших в клуб молодых талантов. Сразу же оговоримся, что получение талантов для клуба крайне желательно, хотя бы вследствие 25%-ной скидки на зарплату для пришедшего с собственной базы игрока. Например, мой первый клуб в 19 сезоне сэкономил благодаря собственным воспитанникам около 20 миллионов, а второй – около 3,5. Вполне заметные деньги, не правда ли? Кроме того, ДЮСШ позволяет иметь постоянное пополнение ростера, без каких бы то ни было затрат на трансферы. Таким образом, делаем вывод: получение талантов с базы необходимо для каждого клуба, в связи с чем целью для любой команды должна стать либо ДЮСШ-3 (первая, с которой приходит достаточно перспективный для развития игрок), либо ДЮСШ-5 (с которой таких игроков приходит уже двое). В промежуточных уровнях этого строения (1,2,4,6) смысла уже особенного нет, так как по количеству талантов они прироста не дают, а прирост по качеству (+1 балл за уровень) слишком невелик для заметных инвестиций. Не является самым выгодным вложением денег и ДЮСШ-7 – 3 таланта в сезон не имеет смысла качать хотя бы в силу простой арифметики: срок карьеры игрока в нашей игре составляет около 15 лет (я говорю о периоде, когда он может приносить пользу не только, как ветеран, способный к тренировке молодых), если к вам в год приходит по 2 таланта, то при своевременной прокачке вы получаете состав из 25-30 человек. Нужно ли вам больше? Сомневаюсь, тем более, что правила не дадут раздуть ростер до более чем 33 игроков. 

 

Идем дальше.

Фитнесс-центр. Вот это штука хорошая. Чем быстрее восстанавливается физа, тем лучше, это очевидно. Думается, что всегда должен соответствовать уровню базы.

 

Тренинг. Схожая ситуация: чем выше, тем лучше. Если тренинг-центр 1 или 2 уровня, то больше одного игрока в команде в каждом сезоне максимально прокачивать просто не получится. Тренинг-3 дает больше возможностей, тренинг-4 же уже позволит прокачивать всех приходящих с ДЮСШ-3 талантов. В общем, чем выше, тем лучше, как и фитнесс. Насчет 7 уровня, наверное, еще можно посомневаться, но такой масштаб на данный момент в Польше актуален только для одного человека, а он, думаю, в моих советах не нуждается.

 

Медицинский центр. Вот тут все не так однозначно. Основное назначение данного строения понятно: физа после травмы, все-таки неопределенные травмы – это очень редкое явление. Ну, до третьего уровня тенденция та же – лучше, чтобы соответствовал уровню базы. Может быть, и до 4го, это уже зависит от общего баланса строений базы. А вот далее, на мой взгляд, целесообразно держать его на 1 уровень пониже. Более того, по опыту нескольких сезонов интенсивной игры в Интеркубках, то есть с большим количеством матчей в сезоне, могу сказать, что физ.готовность после травмы в 88% меня вполне устраивала. Как раз сейчас нахожусь в раздумьях, а строить ли мне мед-5 на 6ой базе. Все же склоняюсь пока к да.

 

Досуг-центр. Строение довольно нужное, но при этом денег не приносящее. После нововведения, запретившего мероприятия непосредственно перед матчами 1 и 16 туров, значимость этого строения несколько выросла. Но при этом, на мой взгляд, максимум второго уровня будет вполне достаточно. У сильных команд мораль поднимется сама собой после побед, а для слабых есть мероприятия, которые для них обходятся заметно дешевле, чем для лидеров. А некоторые, как например fanatik, вообще не считают нужным досуг строить. Я считаю, что все-таки пригодится. Но не большой, деньги нужнее.

 

Юридический центр. До третьего уровня он собственно и не особо нужен, на третьем – не помешает совсем, а вот дальше становится архиважным, так как дает значительную экономию по деньгам и, кроме того, чистая выгода от юрцентра совсем не зависит от выступлений команды, то есть идеально поддается прогнозированию. Начиная с третьего уровня и далее, на мой взгляд, должен равняться уровню базы.

 

Маркетинг. Еще одно сверхважное строение. Первый уровень маркетинга обязан иметь каждый клуб, при любом уровне базы – он позволяет повысить максимальную заполняемость стадиона со 100 до 120% его вместимости. Ну и в дальнейшем, как я считаю, уровень этого строения также должен соответствовать уровню базы. Зрители – это наш основной источник дохода, не забываем, а увеличивать сборы с них – один из основных путей для достижения успеха.

 

Транспорт. А вот это строение я считаю наименее важным из всех возможных на базе. Финансовых выгод он не приносит, а дает лишь небольшой прирост физы и морали по итогам гостевых матчей. Для команд, не играющих в Интеркубках, не нужен абсолютно. Для играющих там – спорить можно, но, на мой взгляд, не нужен и им. Есть куда более полезные слоты.

 

Магазин. Оригинальное строение. С одной стороны, очень выгодный первый уровень – он дает вдвое больше, чем остальные. С другой – заметно менее выгодные последующие. Мой вердикт – строить 1 уровень на любом уровне базы и больше его не трогать, т.к. прирост от юрцентра, маркетинга и фан-клуба выше.

 

Фан-клуб. Как я уже писал выше, доходы от стадиона – основная статья. А фан-клуб их повышает. После маркетинга и юрцентра – самый полезный из «финансовых» слотов. Строим обычно по остаточному принципу, но строим.

 

Исходя из вышенаписанного, попробую сформулировать идеальное построение базы для каждого уровня, начиная с 3 (ниже объясню, почему именно с него) и заканчивая 6 (о более высоких пока как-то не думал). Сразу оговорюсь, это не универсальный рецепт, есть разные ситуации и разные входящие данные, но мой опыт говорит о том, что в большинстве случаев лучше будет именно так. Если ваш опыт показывает иначе – флаг вам в руки.

 

 

       Сразу скажу, что на любом уровне базы, на мой взгляд, нужно, как можно быстрее доводить число слотов до максимального. Дело в том, что после перехода на новый уровень расходы на содержание базы растут довольно существенно, а окупаемость каждого нового финансового слота составит от 3 до 5 сезонов, что довольно неплохо, а в дальнейшем такой слот начнет приносить стабильную прибыль. 

 

       Теперь перейдем к самому больному вопросу, если судить по дискуссии на форуме, сподвигнувшей меня на написание этой статьи. Это соотношение уровня базы и уровня команды. Итак, вот таким, на мой взгляд, оно должно быть: 

 

3 див – база 3. Однозначно, более низкий уровень базы очень сильно ограничивает команду, как в игровом, так и в финансовом плане. Полагаю, что это утверждение практически бесспорно.

 

2 див – здесь уже по идее нужно строить четвертый уровень, но, возможно, не сразу. Давайте попробуем поиграть с цифрами. Естественно, все это достаточно приблизительно, но общая картина, думаю, будет вполне показательна. Моделирование, в конце концов, для того и создано.

 

       Для начала нашего анализа нам нужна команда из нижней части турнирной таблицы Д-2, имеющая базу-3 и, для чистоты эксперимента, не имевшая бонусов за выход в дивизион выше или антибонусов за понижение в предыдущем, 17 сезоне. Почему в 17? Потому что в скрипте, рассчитывающем выгоду от некоторых финансовых слотов, именно предыдущий сезон берется за основу. Ищем и видим, что в Д-2 Польши таких примеров, к сожалению, нет. Поищем в других чемпионатах, схожих по силе. В итоге я выбрал для анализа команду Кастлбар Селтик, покинувшую в этом сезоне второй дивизион Ирландии. По силе – как раз аутсайдер второго дива, в последних сезонах занимала в нем 10, 12, 9 и вот теперь 15 места. Свои 10-15 лямов за сезон команда до 18 сезона стабильно зарабатывала. База у клуба 3 уровня, пусть не идеально отстроенная, но и не провальная, оценим выгоду перехода на Б4, если бы он остался во втором диве и имел изначально базу, отстроенную «по моим стандартам».

 

Инвестиции: 20 млн (переходный слот)+4*6(остальные слоты)=44 млн.

Финансовые потоки за сезон:

Расходы на содержание базы: 12,0*(1-0,24)=9,1 (было) минус 21,6*(1-0,32)=14,7 (стало) равно -5,6 ляма.

Расходы на содержание стадиона в 50 тыс. (для команды, рискующей вылететь в Д-3, это нормальная вместимость): 5*(1-0,24)=3,8(было) минус 5*(1-0,32)=3,4 (стало) равно 0,4 ляма.

Налоги на трансферы: тут оценить довольно сложно, Кастлбар Селтик тут непоказателен, менеджер уж очень неохотно на рынок выходит. Возьмем, например, сезонный объем трансферов в 20 лямов, средний уровень налога, скажем, в 7%. Тогда Юрцентр сэкономит нам 20*0,07*0,08=0,1 ляма.

Маркетинг-центр: +1,3 ляма (по Кастлбар Селтик).

Фан-клуб: 2 уровня по 1,1 ляма = +2,2 ляма (по Кастлбар Селтик).

Теперь самое сложное и примерное – оценить прирост результатов от фитнесса-4 и положительный эффект от тренинга-4. Здесь будут мои «экспертные оценки».

Фитнесс (вместе с досугом) даст нам, допустим, +2 места в турнирной таблице (ну, если повезет). Это 0,8 ляма в сезон призовыми плюс, предположим, 1 лям в сезон за счет большего зрительского интереса. Итого 1,8 ляма с фитнесса, причем, заметьте, это довольно оптимистичная оценка.

Тренинг даст нам +5 баллов, +1 спецуху и +1 совмещение. Сколько это стоит на рынке? Зависит от игрока, которому это попадет, конечно. Ну, предположим, 2 ляма еще, по максимуму.

Итого эффект от повышения уровня: -5,6+0,4+0,1+1,3+2,2+1,8+2=2,2 ляма в сезон.

А вложили мы, напоминаю, 44. Итого срок окупаемости составит около 20 сезонов. Многовато, не так ли. Мой вывод из всего этого – строительство Б4 для команды, находящейся в нижней части таблицы Д-2, невыгодно.

 

       Теперь проведем аналогичный анализ для твердого середняка второго дивизиона. В качестве подопытного кролика выступит, пожалуй, Погонь из Д2 Польши, которая вот уже 5 сезонов показывает результаты с 6 по 9 место в нашем втором диве.

 

Инвестиции: 20 млн (переходный слот)+4*6(остальные слоты)=44 млн.

Финансовые потоки за сезон:

Расходы на содержание базы: 12*(1-0,24)=9,1 (было) минус 21,6*(1-0,32)=14,7 (стало) равно -5,6 ляма.

Расходы на содержание стадиона в 70 тыс. (оптимально для середняка 2 дива): 8,75*(1-0,24)=6,7(было) минус 8,75*(1-0,32)=6 (стало) равно 0,7 ляма.

Налоги на трансферы: возьмем, например, сезонный объем трансферов в 40 лямов, средний уровень налога 7%. Тогда Юрцентр сэкономит нам 40*0,07*0,08=0,2 ляма.

Маркетинг-центр: +1,6 ляма (по Погони)*7/5(корректирующий коэффициент, применяемый вследствие того, что у Погони в 17 сезоне был стадион не 70, а 50)=2,2 ляма.

Фан-клуб: 2 уровня по (0,8+0,8) ляма (по Погони), при этом первые 0,8 (от домашних игр) так же домножаем на 7/5 = +3,8 ляма.

Фитнесс: допустим плюс те же 2 места. Тоже 0,8 ляма призовых, а от зрителей возьмем 1,5 ляма. Итого 2,3.

Тренинг: те же 2 ляма.

Итого: -5,6+0,7+0,2+2,2+3,8+2,3+2=5,6.

       Вот это уже интересней. Окупаемость тут будет около 8 сезонов, что, по крайней мере, можно пережить. Да и рост результатов есть. Мой вердикт – строить. Не Погони конкретно, у нее есть более срочные дела, а команде, которая занимает схожие позиции и не имеет особых проблем с составом и стадионом.

 

       И теперь самый интересный вопрос, вокруг которого собственно и крутилась дискуссия на форуме. Б5 для команды нижней половины Оранжа. Тут в качестве примера возьмем Лех.

 

Инвестиции: 40 млн (переходный слот)+5*6(остальные слоты)=70 млн.

Финансовые потоки за сезон:

Расходы на содержание базы: 21,6*(1-0,32)=14,7 (было) минус 34*(1-0,4)=20,4 (стало) равно -5,7 ляма.

Расходы на содержание стадиона в 70 тыс. (оптимально для команды нижней части дива, рискующей вылетом): 8,75*(1-0,32)=6(было) минус 8,75*(1-0,4)=5,3 (стало) равно 0,7 ляма.

Налоги на трансферы: возьмем, например, сезонный объем трансферов в 60 лямов, средний уровень налога 7%. Тогда Юрцентр сэкономит нам 60*0,07*0,08=0,3 ляма.

Маркетинг-центр: +1,8 ляма (по Леху)*70/65 (корректирующий коэффициент, применяемый вследствие того, что у Леха в 17 сезоне был стадион не 70, а 65)=1,9 ляма.

Фитнесс, вместе с медцентром: допустим плюс те же 2 места. 1 лям призовых, а от зрителей возьмем 2 ляма. Итого 3.

Тренинг: те же 5 баллов, спецуха и совмещение. Те же 2 ляма.

ДЮСШ: +1 талант. Посмотрим, сколько средний талант стоит на рынке. Среднестатистический талант с ДЮСШ-5 – это 16/42. Стоит он примерно 3 ляма. Ну и за будущую его зп, когда подрастет и шапка будет экономить, накинем ляма 2. Итого 5.

Итого: -5,7+0,7+0,3+1,9+3+2+5=7,2.

       Инвестиции 70, окупаемость почти 10 сезонов. Неоднозначно. Может, и вполне стоит строить. НО! Если при этом не наносится серьезного ущерба составу.

       Теперь уже возьмем для примера Островец. Для того чтобы построить б5, было решено продать Кулу. В результате по среднесезонной СС14 Островец опустился с 14 на 17 место в Польше. Не будем даже говорить о том, что вратарь – это полкоманды и Кула в 16 и 17 сезонах позволил команде занять 8 и 9 места (в противовес нынешнему 13). Отбросим и все факторы косвенного влияния СС на прибыль от финансовых слотов, сделаем модель максимально благоприятной для «строителей». Просто уберем рост позиции в чемпионате от фитнесса и меда. Получим сезонную прибыль в 6,3 ляма и окупаемость вырастет до 11 сезонов. Уже немало.

 

       Ну и еще несколько занимательных цифр по Островцу, чтобы показать, что модель выглядела довольно оптимистично. Сравним прошлый сезон команды (с Кулой в воротах) и нынешний (без него). 

Зрители: 24,6 ляма (стало) минус 35,3 ляма (было) = -10,7 ляма. Ну, еще ЗК будет, допустим, ляма 3, итого -7,7 ляма.

Призовые в чемпионате: 18,7 (стало) – 22,4 (было) = -3,7 ляма.

   В Кубке стало меньше, но это учитывать не будем, там много от жребия зависит, вряд ли бы в этом сезоне Островец во второй раунд прошел))) 

Бонусы за призы: 0,8 (стало) – 3 (было) = -2,2 ляма.

Магазин: 3,5 (стало) – 4,2 (было) = -0,7 ляма.

Экономия на зарплате: 30 (было) – 21,6 (стало) = 8,4 ляма.

Экономия на содержании стадиона: 6,7 (было) – 5,3 (стало) = 1,4 ляма.

Сводим баланс: -7,7-3,7-2,2-0,7+8,4+1,4=-5,5 лямов финансовый результат первого сезона с Б5 и без Кулы.

       А Кула бы кстати еще и денег из сборной привез. И я уж не говорю о том, что Островец вполне мог бы и вылететь, что с финансовой точки зрения привело бы еще к большим проблемам. Итого мой вывод. Б5 для команды из нижней части высшего дивизиона строить за счет ослабления состава невыгодно. Без ослабления состава – можно рассмотреть такой вариант.

 

       Теперь оценим по все той же модели целесообразность возведения б5 середняком Оранжа, не играющим в ИК. Примером будет Гроцлин.

 

Инвестиции: 40 млн (переходный слот)+5*6(остальные слоты)=70 млн.

Финансовые потоки за сезон:

Расходы на содержание базы: 21,6*(1-0,32)=14,7 (было) минус 34*(1-0,4)=20,4 (стало) равно -5,7 ляма.

Расходы на содержание стадиона в 100 тыс. (оптимально для середняка): 16,25*(1-0,32)=11 (было) минус 16,25*(1-0,4)=9,7 (стало) равно 1,3 ляма.

Налоги на трансферы: возьмем, например, сезонный объем трансферов в 60 лямов, средний уровень налога 7%. Тогда Юрцентр сэкономит нам 60*0,07*0,08=0,3 ляма.

Маркетинг-центр: +3 ляма (по Гроцлину).

Фитнесс, вместе с медцентром: допустим плюс те же 2 места. 1 лям призовых, а от зрителей возьмем 2 ляма. Итого 3.

Тренинг: те же 5 баллов, спецуха и совмещение. Те же 2 ляма.

ДЮСШ: +1 талант, 3 ляма. Ну и за будущую его зп, когда подрастет и шапка будет экономить, накинем ляма 2. Итого 5.

Итого: -5,7+1,3+0,3+3+3+2+5=8,9.

Инвестиции 70, окупаемость 8 сезонов. Вполне можно строить. Но, опять-таки, не в ущерб основному составу.

 

       И последний номер нашей программы с цифрами. ТЭО строительства б6 для регулярного участника интеркубков (причем играющего там больше 1 раунда). Возьмем для примера ГКС Катовице.

 

Инвестиции: 70 млн (переходный слот)+6*6(остальные слоты)=106 млн.

Финансовые потоки за сезон:

Расходы на содержание базы: 34*(1-0,4)=20,4 (было) минус 49,2*(1-0,48)=25,6 (стало) равно -5,2 ляма.

Расходы на содержание стадиона в 100 тыс.: 16,25*(1-0,4)=9,7 (было) минус 16,25*(1-0,48)=8,4 (стало) равно 1,3 ляма.

Налоги на трансферы: возьмем, например, сезонный объем трансферов в 100 лямов, средний уровень налога 7%. Тогда Юрцентр сэкономит нам 100*0,07*0,08=0,6 ляма.

Маркетинг-центр: +5,6 ляма (по ГКС).

Фан-клуб: +4,7 ляма (по ГКС).

Фитнесс, вместе с медцентром: допустим плюс одно место, тут расти сложнее уже. 0,5 ляма призовых, а от зрителей возьмем 1 лям. Итого 1,5.

Тренинг: те же 5 баллов, спецуха, без совмещения, которое, впрочем, не особо ценится, ибо у грандов почти всегда есть лишние. Те же 2 ляма.

Итого: -5,2+1,3+0,6+5,6+4,7+1,5+2=10,5.

Окупаемость 10 сезонов. Но тут еще можно учесть, что за счет высокого фитнесса и меда, проще выступать параллельно в ИК и чемпе. В общем, друзья (обращаясь к менеджера Заглембе и ГКС), это решать вам.

 

       Итак, подводим итоги. Согласно субъективному мнению и не менее субъективным расчетам вашего Президента уровень развития инфраструктуры в зависимости от силы команды и ее положения в турнирной таблице должен выглядеть следующим образом:

 

 

       Ну а с остальными двумя командами мы с Сергеем как-нибудь разберемся)))))

 

       Подчеркиваю, что это только мое мнение, основанное на моем личном опыте в Лиге и моих прикидках и что это ни в коей мере не указание, как действовать, решать вам самим. Но я считаю, что наилучшее развитие клуба достигается именно так.

       Также нужно подчеркнуть, что анализ делался именно для Польши ну и, возможно, для схожих по силе чемпионатов. В других странах цифры и результаты могут быть другими. 

 

       Вот такая вот статья получилась, спасибо всем, кто осилил ее прочитать. Жду комментов)